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屈贤明:盲目追求无人化黑灯工厂无价值 发展智能制造要注意五点

时间:2018-09-20 16:40  来源:两化融合服务联盟  作者:信息化协会   点击:

近日,国家制造强国建设战略咨询委员会委员、中国工程院制造业研究室主任屈贤明表示,对于中小企业而言,资金人力都很宝贵,所以要采取一种低成本适合自己企业的一些解决方案,对新的事物比如数字化、网络化的智能制造要高度关注,但是更要做好分析,有充分的准备以后,可以从点到线到面,循序渐进地向智能制造转型。对于企业如何发展智能制造,应该注意下面几个关键问题:

第一、企业智能制造的产品是什么,是否有市场;


第二、不要着急上线自动化,而要先把基础工作做好;


第三、应该从局部做起,从点到线再到面;


第四、培训相关人才非常重要;


第五、不要追求所谓的无人化“黑灯”工厂,一切应以经济效益为中心。



演讲实录  屈贤明


对企业如何开展智能制造谈一点自己的建议。第一,智能制造你制造什么产品,这是关键,这个产品应该有两个特性,是先进的产品,你拿一个落后的产品搞自动化,那可能你这个产品生产出来也卖不出去,所以这个产品要先进,第二,这个产品从市场来看产能不足没过去,所以这两个条件这是你要不要推行智能制造的一个基本的条件,产品要好,市场前景看好,这是第一个。第二,不要急急忙忙就去搞自动化,无人化,花了很多的钱,首先你把那个基础的要做好,你的生产的工艺流程,现在比如说我举一个例子,西安有一个厂他也花了不少钱,建了一个高压开关的装配的数字化车间,但是建成以后工人不爱用,没取得预期的效果,就前面的基础工作没打好,发现一些工艺的流程不那么顺,所以他们反过来用一年的时间搞精益生产,没有自动化设备,一年下来利润翻了一翻,在这个基础上他重新对装配数字化车间进行了调整,工人也爱用了,工艺流程也很顺,所以这样的话就打好了管理的基础流程的基础,做好了精益生产再推行自动化数字化,这是我觉得第二个需要关键注意的。第三,我怎么做呢,不要一开始就没有这方面的经验,就要搞一个车间一个生产线,从局部的先开始做起,培养人才培养经验,然后再推行,先从一个点开始,再做成一个线,再做成一个面,就到一个车间。我看到深圳有一家工厂,财力不错,是做手机装配和检测的,一年将近200亿的销售收入,他要把他车间里面的各个生产环节分解成一百多个工具,他每个工具就算机器换人需要多投入,我多长时间,就挑选出来了十几个关键环节,总共投入了两千万,对十几个环节进行了改造,一般的一年半就收回成本,所以他有了这样一个点的开始,就再形成了一个线,然后再形成了车间,所以这种由点到线再到面,这种循序渐进的方法是可行的做法。

再一个很关键的,就是培训人才也很重要,你没有人才你建成了怎么去操作,而且这个线不是一下,需要持续的调整,持续的迭代升级提高,所以这点的话,想干这个事情的你要培养人才,这是一个很重要的,再一个就是作为地方你要培养一支为企业服务的集成商,由他来帮企业做这个,你想我们哪一个企业自己要搞一条数字化的生产线或者一个车间,不具备,所以更多的特别是开始阶段需要一些第三方帮助你做这个事情,最好应该培养一两个能够给企业提供解决方案的系统集成商这是一个很重要的方面。再一个就是数据的积累是推行数字化网络化智能制造的基础,但是这块现在大家讲就大数据,很多是找概念的,真正需要什么数据,数据拿来了怎么用,现在说数据是很宝贵的资源,但是目前来看积累了很多的数据,有人说是开发价值不大,大量的数据传到服务器上存到那里,消耗能源,还要占空间,所以大数据很重要,但是要搞清楚需要什么样的数据,这是大数据怎么分析,怎么利用。

最后一条,咱们不要追求我这是工业2.0还是3.0、4.0,甚至有一些喊出来就需要搞无人化黑灯工厂,这都是一些噱头,毫无价值,日本有几个有名的公司我以前去看过,过了几年再去看那个工厂在哪儿,没了,不用这个了,所以这样的话我们一切的一切要讲究给企业带来实实在在的经济效益,以经济效益为中心,不以花架子好看为目的,所以总的来说对于中小企业很宝贵,资金人力都很宝贵,所以要采取一种低成本适合自己企业的一些解决方案,所以这一点上我希望在座的企业家们一个你们要对新的事物数字化网络化智能制造你们要高度关注,但是呢要做好分析,要干什么,我产品好不好,基础打的好不好,这样一些都有了充分的准备以后,我们可以从点到线到面,是这样一个循序渐进迭代式的发展,任何一个工厂建了一个车间,不会一开始很完美的,所以他会不断的修改,不断的提高,不断的迭代,这是一种我认为理性的发展的途径。





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